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    <title>创富志-关于商业模式的杂志</title>
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    <description>Latest 50 infos of 创富志-关于商业模式的杂志</description>
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    <lastBuildDate>Fri, 30 Jul 2010 12:53:46 +0000</lastBuildDate>
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      <title>创富志-关于商业模式的杂志</title>
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      <title><![CDATA[地产私募，在中国有什么模式？]]></title>
      <description><![CDATA[ 对地产私募基金来说，地产新政使很多可以抄底的项目涌现出来，正是提高收益率的大好机会。但如何让投资者愿意出钱？江湖上出现了许多本土的地产私募模式。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/dichanbianyuan/2010-07-10/1141.html</link>
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      <category>地产边缘</category>
      <author><![CDATA[王戈宏/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:46:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[私募电影基金：美国大片商业模式]]></title>
      <description><![CDATA[ 《阿凡达》创造26亿美元票房神话，投资成本也创造了电影史上的新纪录。5亿美元的投资成本（3.5亿制作成本，1.5亿后期宣传和发行费用），是中国电影的几十倍，这些钱从哪里来？又如何保证投资收益和分散投资风险？原来，除了“福克斯电影娱乐公司”的大手笔投资外，还有两家私募投资公司分担了60%的制作成本。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/jinrongmoshi/2010-07-10/1140.html</link>
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      <category>金融模式</category>
      <author><![CDATA[杜丽虹/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:37:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[创业者要学习：一位摄影家的取舍之道]]></title>
      <description><![CDATA[ 投资界有一个“电梯原理”，是一个故事：融资的创业者，在电梯堵住了一个投资人，阐释创意的时间只有几十秒。只有商业模式越简单清晰，方能在短时间内打动投资人。假如创业者是你，请记住大侠教授的三个打动投资人要诀：简单构图、单点聚焦、不作修饰。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/touzike/2010-07-10/1139.html</link>
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      <category>投资客</category>
      <author><![CDATA[罗飞/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:23:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[拯救商场的制度，一条规定而已]]></title>
      <description><![CDATA[ 这家商场的盈利来源，主要是按销售额一定比例，向商户收取扣点。问题是，如果商场人气不高的话，商户赚不到钱，商场也亏损。经过调查，我拿出一条规定：单位面积营业额第一名的商户，次年的扣点降为原来的一成；
第二名，降为两成；依次类推，直至第九名。结果客如云来，商场到年底就扭亏为盈。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/zhidusheji/2010-07-10/1138.html</link>
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      <category>制度设计</category>
      <author><![CDATA[戴天宇/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 08:06:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[房价高吗？]]></title>
      <description><![CDATA[ 房价是这么来的：一是土地成本，本质上是70年的地租；二是开发商利润，是其让渡基于土地使用权的商品房使用权所获得的收益，其本质还是地租，充其量是增殖后的级差地租Ⅱ；三是政府征收的税费，本质上依然是地租；至于四，凝结了人类劳动的“建筑成本”，其实只占很小的部分，打个比方说，房子即使被烧毁了，只要地还在，重 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/qingyicaiping/2010-07-10/1137.html</link>
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      <category>清议财评</category>
      <author><![CDATA[清议/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 07:51:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[宝中：小旅行社五年做成全国老大？]]></title>
      <description><![CDATA[ 旅游业是一片好大的市场，却混乱不堪、利润微薄。如何在这样的市场上创下一番事业？宝中旅游这家小旅行社重新构建了一种轻资产的商业模式，用一套系统，整合了两头的加盟商。它的商业模式，爆发出惊人的复制能力，在短短不到三年时间，就像滚雪球一样，越滚越大。这家小公司正进一步重构商业模式，图谋在未来两年之内，成为 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/shangyemoshi/2010-07-10/1136.html</link>
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      <category>商业模式</category>
      <author><![CDATA[魏伟、朱武祥/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 07:36:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[未来十年的商业模式]]></title>
      <description><![CDATA[ 我一直认为，虽然制造业很辛苦，利润微薄，但中国企业不做制造业能做什么？想要在那些决定产品定价权的环节，和跨国公司竞争，是不可能成功的。但现在广东企业的转型比较令人激动，它们从外销转向内销，并开始
掌控产业链上决定产品“定价权”的重要环节。这是第一步，将来慢慢在国际市场取得定价权，也不是不可能的。只要 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/fengmiangushi/2010-07-10/1135.html</link>
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      <category>封面故事</category>
      <author><![CDATA[郎咸平/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 07:12:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[把仓库变成内存条]]></title>
      <description><![CDATA[ 把仓库变成内存？基瓦系统公司创始人芒茨的想法，令人大吃一惊。想象你在网上买一双鞋，当提交订单的回车键一敲，在网店仓库里，一个橙色机器人应声启动，一分钟之内，不仅准确地找到货架，还把它驮到工人面前。一道红色激光射住你要的那双鞋，工人取出打包发货。这个充满创意的系统，将仓库的运转效率提高了两到四倍！ ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/chuangfuxing/2010-07-10/1134.html</link>
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      <category>创富星</category>
      <author><![CDATA[彭一郎/文]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Jul 2010 06:21:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[芳村花卉龙头崛起的秘密：抓牛鼻子！]]></title>
      <description><![CDATA[ 老板拿出100多亩地建装车场，但并没有从中获得额外利润，而是通过提供物流服务，集合了大量的采购商，不仅公司附近的花卉卖场，成为近水楼台，大量的产品信息也可以带来更多收入。他们的模式，是通过物流凝聚人流，通过人流产生信息流，通过信息流产生商流。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/touzike/2010-06-01/1100.html</link>
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      <category>投资客</category>
      <author><![CDATA[罗飞/文]]></author>
      <pubDate>Mon, 05 Jul 2010 09:02:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[罗马为何成功？不断重构商业模式！]]></title>
      <description><![CDATA[ 古罗马在没找到最佳商业模式前，无论怎么发展始终只是巴掌大的地方。经过500年商业模式的不断重构，逐渐强大起来，成为地中海的霸主。罗马，无疑是欧洲文明的正统，它不仅继承了古希腊的文明，而且在存续期间使基督教成为国教。后来的法兰克王国、神圣罗马帝国乃至俄罗斯的统治者，无不以罗马帝国的正统继承者自居. ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2010nian4yuehao/2010nian4yuehaowenzhang/2010-06-02/1113.html</link>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[华建忠/文]]></author>
      <pubDate>Mon, 05 Jul 2010 08:57:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[杂志未收到 too]]></title>
      <description><![CDATA[ 订单：1264129312三年《创富志》杂志（36期 7.2折）+ 270元（07年+08年合订本）790.002010-01-22 11:02:50  起订日期：2009年1、2月合刊2010年的我一直没收到过（也就是270元的 07年、08年的合订收到了，09年的也收到 ]]></description>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 14 Jun 2010 07:12:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[《创富志》成双月刊，定阅三年费用比零买还要贵太多！匪夷所思的商业模式！]]></title>
      <description><![CDATA[ 一直以来,非常关心《创富志》,认为是一本不可多得的好杂志.只是断断续续在书摊上买.今年决定开始定阅.就向杂志社定了三年期刊和以往的合订本.今天收到了杂志社发来的杂志,看后感想颇多!翻看2007,2008和2009合刊,发现杂志内容丰富,精彩文章不少.  ]]></description>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[OscarCharly]]></author>
      <pubDate>Mon, 14 Jun 2010 05:04:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[杂志未收到]]></title>
      <description><![CDATA[ 我定的2010的杂志只收到2月的，以后都还没收到！上次已提过这个问题！现在已过一月了还是没收到！ ]]></description>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[L]]></author>
      <pubDate>Mon, 07 Jun 2010 09:16:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[创富志电子版的内容可否复制粘贴]]></title>
      <description><![CDATA[ 请问《创富志》电子版的内容可否复制粘贴？我只想收藏我想收藏的内容。 ]]></description>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[华为屠龙]]></author>
      <pubDate>Fri, 04 Jun 2010 15:10:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[如果是合刊，请在网站上预告！]]></title>
      <description><![CDATA[ 对于诸多读者关于合刊再合刊的心情，我也是一样。对于《创富志》这本杂志，我是由衷的喜爱，它给我的体验式其他杂志无法替代的。
但是作为一本商业杂志，一本月刊，如果经常性的来个双月合刊，对于读者而言，是一种不尊重！ ]]></description>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[风林火山]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 09:35:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[就你命硬？]]></title>
      <description><![CDATA[ 如果你的行业像航空业一样惨淡，如何是好？美国一家小航空公司“忠实航空”能连续六年盈利，不是它命硬，而它创造了很棒的商业模式，找到了一个大航空公司不在意的市场—那些从小城市飞往拉斯维加斯等地度假、却不得不经停中转的人群。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/chuangfuxing/2010-06-01/1110.html</link>
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      <category>创富星</category>
      <author><![CDATA[陈维祥/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 08:13:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[就你命硬？]]></title>
      <description><![CDATA[ 如果你的行业像航空业一样惨淡，如何是好？美国一家小航空公司“忠实航空”能连续六年盈利，不是它命硬，而它创造了很棒的商业模式，找到了一个大航空公司不在意的市场—那些从小城市飞往拉斯维加斯等地度假、却不得不经停中转的人群。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[陈维祥/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 08:13:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[什么商业模式最好？]]></title>
      <description><![CDATA[ 该如何设计商业模式呢？越新奇越独特，就越好吗？不是。设计商业模式，就是设计利益相关者的交易结构，如果你设计出一个交易结构，其“交易成本”最低，那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易；一种是所有权交易。往往一种交易的成本降低了，另一种交易的成本却提高了。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/fengmiangushi/2010-06-01/1109.html</link>
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      <category>封面故事</category>
      <author><![CDATA[魏炜 林桂平 朱武祥/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 08:00:03 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[什么商业模式最好？]]></title>
      <description><![CDATA[ 该如何设计商业模式呢？越新奇越独特，就越好吗？不是。设计商业模式，就是设计利益相关者的交易结构，如果你设计出一个交易结构，其“交易成本”最低，那就是最好的商业模式。交易有两种方式：一种是市场交易；一种是所有权交易。往往一种交易的成本降低了，另一种交易的成本却提高了。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[魏炜 林桂平 朱武祥/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 08:00:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[我要办一个：音乐股市]]></title>
      <description><![CDATA[ 在“最地带”网站，音乐创作人可以拿出歌曲的一定版权（一般是40％）公开发行，立即获得一笔收入，用以维生和创作。而购买这些版权的歌迷，可以像在股市买卖股票一样，进行交易。我的网站，每天既有“上市歌曲”报价，也有大盘指数，就像一个“音乐股市”。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/jiangwodeshangyemoshi/2010-06-01/1108.html</link>
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      <category>讲我的商业模式</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:54:24 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[我要办一个：音乐股市]]></title>
      <description><![CDATA[ 在“最地带”网站，音乐创作人可以拿出歌曲的一定版权（一般是40％）公开发行，立即获得一笔收入，用以维生和创作。而购买这些版权的歌迷，可以像在股市买卖股票一样，进行交易。我的网站，每天既有“上市歌曲”报价，也有大盘指数，就像一个“音乐股市”。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:54:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[任正非的绝招，看起来那么简单]]></title>
      <description><![CDATA[ 市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/meiyueshangyesiwei/2010-06-01/1107.html</link>
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      <category>每月商业思维</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:42:13 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[任正非的绝招，看起来那么简单]]></title>
      <description><![CDATA[ 市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:42:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[狗叫网的晚会，请你白吃白喝，但要多点评]]></title>
      <description><![CDATA[ 白吃白喝，然后对酒吧进行点评？这个想法看起来确实很疯狂，因为当时狗叫网还没钱赚。这样做非常成功！狗叫网又从风投那里搞了5000万美元，举行更多的晚会。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/chuangyeban/2010-06-01/1106.html</link>
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      <category>创业板&amp;微案例</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:36:31 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[狗叫网的晚会，请你白吃白喝，但要多点评]]></title>
      <description><![CDATA[ 白吃白喝，然后对酒吧进行点评？这个想法看起来确实很疯狂，因为当时狗叫网还没钱赚。这样做非常成功！狗叫网又从风投那里搞了5000万美元，举行更多的晚会。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2010nian4yuehao/2010nian4yuehaowenzhang/2010-06-02/1124.html</link>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:36:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[台湾大侠奇袭得手，拿下美国液晶电视老大]]></title>
      <description><![CDATA[ 王蔚带着170人，一年创造20亿美元收入！索尼已经很恼火了。维伊奥，这个台湾品牌，比索尼便宜20％；而且比海尔聪明，决不在沃尔玛混，保持了高档形象。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/chuangyeban/2010-06-01/1105.html</link>
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      <category>创业板&amp;微案例</category>
      <author><![CDATA[张巍/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:33:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[台湾大侠奇袭得手，拿下美国液晶电视老大]]></title>
      <description><![CDATA[ 王蔚带着170人，一年创造20亿美元收入！索尼已经很恼火了。维伊奥，这个台湾品牌，比索尼便宜20％；而且比海尔聪明，决不在沃尔玛混，保持了高档形象。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[张巍/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:33:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[“够胖网”玩团购，每次生意都要海赚一票]]></title>
      <description><![CDATA[ 很多产品可以玩“团购”，但适合够胖网卖的很少，因为你拿出最狠的折扣，比如一折！先别急，同时还要付给够胖网三到五成的佣金！天哪，有这么做生意的吗？ ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/chuangyeban/2010-06-01/1104.html</link>
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      <category>创业板&amp;微案例</category>
      <author><![CDATA[刘威麟/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:29:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[“够胖网”玩团购，每次生意都要海赚一票]]></title>
      <description><![CDATA[ 很多产品可以玩“团购”，但适合够胖网卖的很少，因为你拿出最狠的折扣，比如一折！先别急，同时还要付给够胖网三到五成的佣金！天哪，有这么做生意的吗？ ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[刘威麟/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:29:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[炮打蚊子]]></title>
      <description><![CDATA[ 激光灭蚊器能利用翅膀产生的声频波定位蚊子的空间位置，然后发射激光烧掉蚊子翅膀，而这种机器的发明者竟是个天体物理学家！这要归功于知识风险公司独特的商业模式：多个领域的科学家合作进行发明创造！ ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/kukeji/2010-06-01/1103.html</link>
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      <category>酷科技</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:09:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[炮打蚊子]]></title>
      <description><![CDATA[ 激光灭蚊器能利用翅膀产生的声频波定位蚊子的空间位置，然后发射激光烧掉蚊子翅膀，而这种机器的发明者竟是个天体物理学家！这要归功于知识风险公司独特的商业模式：多个领域的科学家合作进行发明创造！ ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:09:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[罗马为何成功？不断重构商业模式！]]></title>
      <description><![CDATA[ 古罗马在没找到最佳商业模式前，无论怎么发展始终只是巴掌大的地方。经过500年商业模式的不断重构，逐渐强大起来，成为地中海的霸主。罗马，无疑是欧洲文明的正统，它不仅继承了古希腊的文明，而且在存续期间使基督教成为国教。后来的法兰克王国、神圣罗马帝国乃至俄罗斯的统治者，无不以罗马帝国的正统继承者自居。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/huoyiqiwanshikongchuanyue/2010-06-01/1102.html</link>
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      <category>一起玩时空穿越</category>
      <author><![CDATA[华建忠/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:05:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[这两个家伙，比大摩、高盛还红]]></title>
      <description><![CDATA[ 摩根士丹利、高盛受挫之际，另一些金融机构冒起，它们商业模式的共同点，就是轻资产！本文以两家为例，一是美国运通—虽然它每张卡的平均贷款余额，比一般信用卡公司少（减少了利息收益），但靠合作商家的返点获利；另一个是“嘉信理财”—它借助互联网，降低交易成本，专心做“平价投行”。总之，放弃部分收益，就减少了风 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/jinrongmoshi/2010-06-01/1101.html</link>
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      <category>金融模式</category>
      <author><![CDATA[杜丽虹/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:00:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[这两个家伙，比大摩、高盛还红]]></title>
      <description><![CDATA[ 摩根士丹利、高盛受挫之际，另一些金融机构冒起，它们商业模式的共同点，就是轻资产！本文以两家为例，一是美国运通—虽然它每张卡的平均贷款余额，比一般信用卡公司少（减少了利息收益），但靠合作商家的返点获利；另一个是“嘉信理财”—它借助互联网，降低交易成本，专心做“平价投行”。总之，放弃部分收益，就减少了风 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[杜丽虹/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 07:00:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[芳村花卉龙头崛起的秘密：抓牛鼻子！]]></title>
      <description><![CDATA[ 老板拿出100多亩地建装车场，但并没有从中获得额外利润，而是通过提供物流服务，集合了大量的采购商，不仅公司附近的花卉卖场，成为近水楼台，大量的产品信息也可以带来更多收入。他们的模式，是通过物流凝聚人流，通过人流产生信息流，通过信息流产生商流。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2010nian4yuehao/2010nian4yuehaowenzhang/2010-06-02/1118.html</link>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[罗飞/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:43:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[灾难还在继续！]]></title>
      <description><![CDATA[ 世界经济的增长，主要是由贸易增长推动；而贸易增长，又是由“储备货币”的扩张所推动。因此，只要储备货币扩张乏力的局面得不到彻底改变，世界经济增长便困难重重。而作为世界头号“储备货币”发行国的美国，其负债率，在较长时期内将难以下降，这将使“储备货币”美元的扩张变得遥遥无期。美国持久的主权债务危机，及其政 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/qingyicaiping/2010-06-01/1099.html</link>
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      <category>清议财评</category>
      <author><![CDATA[清议/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:36:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[灾难还在继续！]]></title>
      <description><![CDATA[ 世界经济的增长，主要是由贸易增长推动；而贸易增长，又是由“储备货币”的扩张所推动。因此，只要储备货币扩张乏力的局面得不到彻底改变，世界经济增长便困难重重。而作为世界头号“储备货币”发行国的美国，其负债率，在较长时期内将难以下降，这将使“储备货币”美元的扩张变得遥遥无期。美国持久的主权债务危机，及其政 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[清议/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:36:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一个商业模式，拯救了红毛猩猩]]></title>
      <description><![CDATA[ 在印尼，由于热带雨林被破坏，红毛猩猩失去了赖以生存的家园。如何拯救这些濒危的红毛猩猩呢？一个叫威利·斯米茨的生物学家，在当地买下一块不毛之地，用几年时间，将它重新改造成热带雨林。他想告诉大家，在这么差的地方都做成的事儿，在其他地方也可以办到。而他所做的，就是建立一个商业模式，让当地人都参与其中，并能 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/qianxian/2010-06-01/1098.html</link>
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      <category>前线</category>
      <author><![CDATA[林伟贤/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:30:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一个商业模式，拯救了红毛猩猩]]></title>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[林伟贤/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:30:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[地产私募基金：春天真的来了吗？]]></title>
      <description><![CDATA[ 虽然房地产是资本游戏，但中国对房子有着庞大的硬需求，即使不断政策打压，也只能遏制暂时投机，其结果，过来人都知道，可能是更大能量的井喷和价格投机！而现在，则出现了“房地产私募基金”发展的难得机遇。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/dichanbianyuan/2010-06-01/1097.html</link>
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      <category>地产边缘</category>
      <author><![CDATA[王戈宏/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:22:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[地产私募基金：春天真的来了吗？]]></title>
      <description><![CDATA[ 虽然房地产是资本游戏，但中国对房子有着庞大的硬需求，即使不断政策打压，也只能遏制暂时投机，其结果，过来人都知道，可能是更大能量的井喷和价格投机！而现在，则出现了“房地产私募基金”发展的难得机遇。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[王戈宏/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:22:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[投资方向有变：政府商业模式变了！]]></title>
      <description><![CDATA[ 对于创投来说，认清地方政府的商业模式及其影响非常重要。自改革开放至2002年，地方政府普遍采取“土地引资收租型”商业模式，这正是中国制造业最近二十年来称霸全球、中国成为世界工厂的重要原因。2003年后，地方政府逐渐将商业模式转向为“土地运作型”，土地收益已成为“第二财政”。然而老百姓居住用的商业地产价格过高 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/guzhi/2010-06-01/1096.html</link>
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      <category>估值</category>
      <author><![CDATA[陶涛/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:17:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[投资方向有变：政府商业模式变了！]]></title>
      <description><![CDATA[ 对于创投来说，认清地方政府的商业模式及其影响非常重要。自改革开放至2002年，地方政府普遍采取“土地引资收租型”商业模式，这正是中国制造业最近二十年来称霸全球、中国成为世界工厂的重要原因。2003年后，地方政府逐渐将商业模式转向为“土地运作型”，土地收益已成为“第二财政”。然而老百姓居住用的商业地产价格过高 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[陶涛/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:17:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[画地为牢的代工王]]></title>
      <description><![CDATA[ 可以说，富士康今天是代替苹果管理一个车间，明天代替摩托罗拉管理一条流水线。这样的企业本质，使他们没有必要也没有理由去维护员工的归属感。再加上代工模式下，严格的保密需求和防备商业间谍的任务，导致了戒备森严的企业文化。今天，公关能力可以消解负面报道，但继续下去，这种矛盾将会达到变革的临界点。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/shengjiyuchuju/2010-06-01/1095.html</link>
      <guid>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/shengjiyuchuju/2010-06-01/1095.html</guid>
      <category>升级与出局</category>
      <author><![CDATA[笨狸/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:13:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[画地为牢的代工王]]></title>
      <description><![CDATA[ 可以说，富士康今天是代替苹果管理一个车间，明天代替摩托罗拉管理一条流水线。这样的企业本质，使他们没有必要也没有理由去维护员工的归属感。再加上代工模式下，严格的保密需求和防备商业间谍的任务，导致了戒备森严的企业文化。今天，公关能力可以消解负面报道，但继续下去，这种矛盾将会达到变革的临界点。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[笨狸/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 01 Jun 2010 06:13:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[创富志最牛]]></title>
      <description><![CDATA[  和很多读者都有同感，今年6个月马上就过去了创富志我只收到了2本，已经合刊3期。现如今已经不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。张大哥主编赠我了10张赠阅卡，有恩于我。我得说句话，前几天拜访我的朋友，他自己开公司。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/e/action/ShowInfo?classid=58&amp;id=1093</link>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[樊小飞]]></author>
      <pubDate>Sat, 29 May 2010 04:29:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[创富志能否成为融资中介平台]]></title>
      <description><![CDATA[ 我读了多期创富志，内容还是不错，虽然最近几期能让人思考的文章不多，但对于读者或本刊受众来说除了深思或说头脑风暴外，别无其他价值，附加值太少，我认为本刊受众大部分为想创业者，主要为学生、白领或想改变生活获得财务自由的人 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/e/action/ShowInfo?classid=58&amp;id=1092</link>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[dff]]></author>
      <pubDate>Thu, 27 May 2010 14:18:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[你最喜欢的员工，今天又迟到了]]></title>
      <description><![CDATA[ 这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，轻松解决了他们的难题。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/zhidusheji/2010-05-25/1091.html</link>
      <guid>http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/zhidusheji/2010-05-25/1091.html</guid>
      <category>制度设计</category>
      <author><![CDATA[戴天宇/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 25 May 2010 08:12:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[你最喜欢的员工，今天又迟到了]]></title>
      <description><![CDATA[ 这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，轻松解决了他们的难题。 ]]></description>
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      <category>2010年4月号文章</category>
      <author><![CDATA[戴天宇/文]]></author>
      <pubDate>Tue, 25 May 2010 08:12:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[贵刊门槛不低]]></title>
      <description><![CDATA[ 首先我很肯定贵公司的杂志不错，遗憾的是，贵刊的派送不止我一个人要投诉。我定了2010年整年杂志，目前只收到1、2月合刊（是在我投诉后收到，比正常晚了一个多月）。3、4月合刊我投诉了2次，都还没有收到，贵刊都快寄送5、6月份的合刊了。 ]]></description>
      <link>http://www.mycfz.com/e/action/ShowInfo?classid=58&amp;id=1090</link>
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      <category>读者来信</category>
      <author><![CDATA[吴秉隆]]></author>
      <pubDate>Tue, 18 May 2010 01:58:59 +0000</pubDate>
    </item>
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