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创富志亮相2015国际商业模式圆桌会议

来源:未知 2016-07-28 11:51 编辑:创富志
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导读:创富志联合魏朱教授推出‘魏朱商业模式’理论已有九年,帮助了不少企业价值增值……



    “创富志联合魏朱教授推出‘魏朱商业模式’理论已有九年,帮助了不少企业价值增值。但我们更希望将这一理论从‘一门学问’,变为一个行业、一份事业,让更多人参与进来,让更多企业通过商业模式设计重获新生。”

20151212日,在北京清华大学举行的“国际商业模式圆桌论坛”上,创富志商业模式设计院院长陈冠声说。

这是一次关于商业模式创新与设计的学术性论坛,由北大学汇丰商学院魏炜、清华大学经管学院朱武祥、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院RaphaelAmit三位教授共同发起,旨在建立一个融合商业模式研究领域领先学者,和最佳实践者之间的交流平台。

 

魏炜:从“生态”到“共生体”



会议开幕第一天,魏炜发表了关于“如何比较不同商业模式的价值创造能力”的演讲,将商业模式模式设计理念,从以往的利益相关者和生态的角度,拓展到了“共生体”的角度。

他表示,所谓“共生体”,是指‘你的商业模式以及你的利益相关者的商业模式的总和’。但实际操作中,它的边界可以随着商业模式创新的视野而不断拓展。共生体与焦点企业存在不同的组合,共生体强,焦点企业不一定强。当只有共生体中利于焦点企业的关键资源能力强时,焦点企业才更强。”

 

朱武祥:伟大的企业家都是新的革命性交易模式的创造者



朱武祥的演讲则阐述了“魏朱商业模式”设计的基本原理,包括商业模式的定义、构成、设计框架等。

“设计商业模式强调借势、借力,要充分发掘自身资源能力禀赋的交易价值空间,设计强激励的交易价值分配机制,来激活和利用存量资源力,以最短时间、最快速度、最少精力和资源投入,最大化资源能力杠杆、最小化交易成本和交易风险。”

朱武祥说,“伟大的企业家都是新的革命性交易模式的发明创造者,包括企业内部、上下游、同行、跨界等。”

 

陈冠声:设计商业模式,让海贺胜利出死入生



作为首位出场的企业家嘉宾,陈冠声则以一个故事为入口,讲述了创富志商业模式设计院帮助一家传统重工企业起死回生的经历。

“河北海贺胜利集团成立20年,今年初负债3亿多元,濒临破产。我们为它重新设计商业模式,制定新的成长路线图,将它从一家传统的印刷设备制造商,转型为彩色包装解决方案平台服务提供商。使它的市场空间从300亿元,扩大到6000亿元。经过近一年的重整,可以预计它未来5年将成长为一家市值过千亿的公司。”陈冠声介绍说。

从解决现金流问题,到重新定位、重构商业模式、内部管理单边平台化,及运用金融模式搭建印刷服务生态圈,不到一年时间海贺,已实现了近亿元融资。如今,海贺现金流稳定且充裕,正进行新三板上市工作。

陈冠声还表示,创富志商业模式设计专注“魏朱商业模式”理论研究,旨在开创一个新的行业——“商业模式设计行业”。未来将用三年时间,重点关注至少十个传统行业的商业模式升级与再造,来帮助千千万万像海贺胜利这样的企业摆脱困境、获得重生。

图为海贺胜利董事长孙智先(左)

当天,海贺胜利董事长孙智先也上台发言,讲述了海贺当时的困境和后来的改变。他还表示,自己正是魏朱商业模式的亲历者、受益者,和践行者。

 

谢德荪:从“流创新”到“源创新”



斯坦福大学管理科学与工程系教授、“源创新”理论开创者谢德荪,也发表了商业模式创新的方法。

谢德荪是当今公认的“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”这一专门领域最前沿的学者。他独创的“创新战略生态系统”及其构建方法——“两面市场”体系及多领域应用实例分析,为中美各类型企业及政府决策部门,在结构调整方面,找到突破口和富有实效的转型路线。

他表示,传统的企业创新都是基于打造产品的差异性、改进生产流程和供应链管理方式来“开源节流”。“流创新”则指“开源节流”中的“开源”,寓意从无至有,全新的开始。它着眼于改善现有价值链,通过重新组合现有的资源能力,来塑造新的价值空间。所以,“源创新”活动需要触发及引导其他的经济成员联合起来,共同来提供这种新理念的新价值,而且它必然开拓新市场。

为期三天的论坛可谓百家争妍,IBM环球商业服务部的IBM合伙人、海尔产业金融智能制造事业部负责人,以及品胜利电子、西部担保、时空电动车、汇联金融、木屋烧烤等多家知名企业的创始人也分别从各自企业的角度,讲述了产业模式、盈利模式创新的方法。■