正像本期杂志的大标题《碎片模式》一样，组成这期封面故事的十篇文章，也像碎片一样分散在各个专栏里。
虽然它们还担当着以往的角色，依然挂着创富星、微案例或商业模式的专栏标签，但现在却共同担当着同一使命，我们称之为“联合封面故事”。
不管以前有没有人这样做过，但我希望以这种碎片的方式，来表达一下我们对这个“碎片模式时代”的敬意。
关于碎片，我们先谈一个有趣的话题：切割的价值。
设计商业模式，是在创建一个利益相关者的交易结构。那谁是合适的利益相关者？怎样的交易结构对双方都有利？
最好的状况是，你最需要的资源恰好是对方不看重的。而对方需要的资源，恰恰对于你又是多余的。两情相悦！
所以，如果将资源切割成各种价值片段，分别匹配给不同的人，而他们恰好都是能让这部分资源发挥最大价值的人，这就创造了新的价值。比如一个设备的产权，就可以切割为所有权、使用权、收益权等，然后重新匹配焕发生机。
这是不是很奇妙？但这样的切割重组，会产生很大的交易成本：你如何找到需要这种价值的人？价格谈判会不会很费劲？执行更是一个难题。这就是我们不这么做的原因。
但互联网，正在让这一切的交易成本大大降低！
一些轻盈的交易结构，相继被那些有洞察力的聪明人设计出来。散落在各处的碎片，可以很轻松地被凝聚起来。如果运气好的话，这些商业模式，甚至会迅速地成长为一个超过 10 亿美元市值的公司。
这种惊人的力量，冲击着传统模式。所以，做传统生意的人，也许应该考虑运用切割的思维，重构你的商业模式。
本期我们准备了十多个这类商业模式的案例，它们都凝聚着这种神奇的力量，希望能带给你一轮酣畅的头脑风暴。
其中尤其值得注意的是，这些模式中最多的、也是最有价值的碎片，就是知识。这改变了知识工作者的工作方式。
在我脑海中，始终萦绕着一个问号。彼得·德鲁克说，上世纪人类大发展，是因为体力劳动者的生产率提高了 50 倍。而本世纪已进入知识工作者的时代。这些以大脑为生产工具的人，他们的劳动生产率如何提高，成为人类的新课题。
答案在哪里？现在，我们似乎看到了一些端倪。
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