能够在被称为“煤贩子”的行当中，发展成一个如此规模的民营公司，泰德煤网以“轻资产模式”，上游连接大量煤矿，下游连接着大批煤炭消费客户，收取服务费。
煤炭行业供应链管理复杂，由于煤炭生产加工地点分布广、运输路线长，合理调度煤炭资源，需要专业化服务。
全国约有4万家煤炭服务公司，占据煤炭流通市场30%以上的市场份额。大部分都延续了“煤贩子”的方式，只不过规模达到了公司的程度。
其问题在于业务是“单对单”，无法满足客户的多种需求。以电厂为例，它需要的煤炭，有几个主要指标，如燃烧值、硫份、粘度等。这些指标的高低取决于煤层的好坏，“单对单”的模式导致电厂只能好坏煤炭一样吃，没有进行选择或者加工的条件。
泰德煤网是中国规模最大的“煤炭供应链管理服务企业”，提供个性化定制服务和供应链整体解决方案。
它采用“一对多”的模式，上游连接着不同类型的大量煤矿，下游连接着大批的煤炭消费客户。
大量的煤矿资源，使得泰德能够完成不同煤层、不同煤质的混配，满足客户的具体需求，避免浪费、污染和燃烧不够等问题。泰德根据客户对煤炭热值等的基本需求，开发出了标准煤，进行多种煤层煤质的混配，实现煤炭的最优化、最经济燃烧。
这不仅降低了煤炭成本，减轻环境污染，也能够实现煤炭加工和采购的标准化，如今泰德煤网已有泰德1〜8号八种标准煤品种。
基于丰富的行业经验及多年来积累的大量数据，泰德煤网能够为客户提供最佳燃烧值，优化燃烧方案，既帮助客户节约成本，又促进了煤炭营销，扩展了自己模式的价值。又通过在中转地（通过租赁的形式）实现可视化交易，避免了资产重型化。
此外，泰德煤网从供应链角度，与交行、建行、深发展、东亚银行等十余家金融机构建立长期战略合作伙伴，为客户的煤炭采购活动提供融资信贷服务。
泰德煤网2008年煤炭销售总量超过700万吨，收入超过30亿元，人均净利润超过60万元。
泰德煤网通过建设上游煤炭采购网络、中游物流服务网络、下游销售服务网络，优化煤炭供应链各环节的专业服务能力，优化了煤炭价值链，实现电子信息化系统和物流平台的完美结合。■
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