商鞅为秦国设计的军功制商业模式
秦老板孝公，依靠商鞅建立起来的商业模式，使大秦走上了强盛之路。即使后来商鞅被杀，他所建立的模式也难以被取代。一百多年后统一中国的嬴政同学，多半也是靠了“商鞅模式”百多年积累的家底。
看到这个标题，可能有的朋友要忍不住笑了，这商鞅和商业扯得上关系吗？此君怕是中国传统社会“重农抑商”思维的始作俑者吧。
按照魏朱商业模式的定义，商业模式就是利益相关者的交易结构，其涵盖范围远不止狭义的商业。所谓“天下熙熙，皆为利来”，商人、牛人，都为利益奔忙，自古至今，一以贯之。
商鞅，名鞅，姓公孙。年轻的阿鞅刻苦钻研刑名之学，这个可不只是律师业务，而是包括立法、制度、管理模式设计以及管理心理学甚至兵学的综合性学科。
又小又弱的卫国难有施展才华的舞台，于是阿鞅移民到了魏国，他的才华得到魏相公叔座的赏识，公叔座也曾向魏王隆重推荐过阿鞅，临死时甚至向魏王建议不用之则杀之。可惜魏王对这个毛头小伙不屑一顾。
不过机会很快来了，素有聘用外来职业经理人传统的大秦家族集团公司，公开发布招聘高管的广告。此时的大秦公司还没有一统天下的野心，之所以大张旗鼓地招聘人才，主要是为了夺回黄河以西失去的地盘。
这个一百多年后吞并六国、一统天下的秦国，此时还很可怜。它东面接壤的邻国，北有魏国，南有楚国，都是惹不起的主儿。这个魏国还不时出一些牛人，二十年前死在楚国的那个吴起，在魏国为将时，东征西讨，曾经渡河攻秦，大秦哪里是这种牛人的对手，只好将黄河以西的大片土地割让给魏国求和。
阿鞅决定入秦应聘。在景监等铁哥们的关照下，大秦老板亲自面试。这阿鞅也敢弄险，为了卖出个好价钱，冒着被东家逐客的风险，两次吊大秦老板的胃口。
还好这位老板非同一般，实在是真心招人，加上景哥们不顾老板发怒责骂，从中张罗，为阿鞅安排了两次复试的机会，阿鞅的才能终于被大秦远见卓识的老板赏识。随即，阿鞅被任命为大秦集团高管，主持大秦家族集团的商业模式重构事宜。
秦老板孝公真的是一个好老板，一个有远见、有魄力的老板，在他这一任内靠商鞅建立起来的商业模式，使大秦走上了强盛之路。
即使后来商鞅被杀，他所建立的模式也难以被取代，一百多年后统一中国的嬴政同学多半也是靠“商鞅模式”百多年积累的家底。
缺兵少将
在分析“商鞅模式”前，我们先来分析一下战国时代竞技场上的利益相关方各自的利益诉求。
首先是号称战国七雄的七大家族集团。
参加决赛的选手，都是竞技场上的优胜者，是在春秋以来几百年的兼并争霸战中存活下来的，其间他们吞并了不计其数的小国。
现在，各国的目标，都是兼并对方而不被对方兼并。要达成这个目标，就需要有一支强大的军队。
怎样才能拥有一支强军？拥有至少一位名将好像是一个很大的优势。如当初吴国拥有孙武子，打得兵多将广、地域辽阔的楚国几近灭亡；后来的吴起，在魏则魏军无敌，在楚则楚军强大；再后来的乐毅，率领燕军伐齐，几乎将这个数百年的东方老大连根拔起。
但名将是可遇而不可求的，那时又没有正规的军校，领军者一般是贵族中的亲信。即使有军校，那也是培养大批中下层职业军官的地方，而不是培养名将的地方。所谓千军易得，一将难求。
其实，千军也不易得。战国时代，战争规模越来越大，每次战争需要动员的兵力越来越多。春秋末期，孙武、伍子胥伐楚，只带了三万吴军。而到了战国时代，诸侯一出兵，动辄就是十万、二十万，乃至更多。
强将还须有精兵可带，精兵越多越好。精兵需要训练，训练就需要精壮的劳动力脱离社会生产活动。精兵需要吃饭穿衣，需要武器盔甲和其他装备。
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