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<讲我的商业模式>
讲我的商业模式
拉卡拉:把银行的生意搬到便利店
也许你经常为了办一些简单的业务,在银行排半天队。四年前,我们把一个类似 POS 机的东西 — 拉卡拉刷卡机,安装在城市的便利店里,方便用户办理信用卡还款、手机充值或者缴水电费等。而银行也愿意把这些繁琐、附加值低的业务外包给我们。>>
讲我的商业模式
佳品网:在网上打折卖奢侈品的模式
我创办 “ 佳品网 ” ,主要是在网上销售各大国际名牌的库存产品,有欧米茄手表、寇兹的手袋等,价格通常是市场价的两到七折。我们的 50 多人的买手团队分布在欧美、香港等地,从品牌商、代理商那里寻找库存产品。公司于 2009 年底成立,>>
讲我的商业模式
我的老师在菲律宾,用电话教英语
我创办的 “ 必克英语 ” ,用电话培训英语。学员不用去教室,随时随地用电话,与远在菲律宾的外教老师,一对一地上课。我们采用了 “ 轻资产模式 ” ,一方面从菲律宾外教中心租用 “ 呼叫中心 ” 及教师,另一方面则重点发展教学及用户>>
2011年6月号
博远物流:教竞争对手复制我的模式
我创立博远物流,在钢筋行业做了十年,进行两次商业模式转型,成为行业领先者。我发现,建筑商在工地将钢筋加工成型,不仅人工成本高,还浪费大量钢材。于是我们改变了商业模式,从“卖钢筋”变成了“卖成型钢筋”。>>
2011年6月号
让你女儿成为 3D 童话电影中的主角
你的女儿,是不是想成为漫游仙境的爱丽丝?或者坐着魔力潜艇去到海洋深处?我们“印像映画”能帮她实现梦想,制作这样一段以她为主角的 3D 电影。过程也很简单,我们采用类似于电影《阿凡达》中的电脑特技,做好一个个故事的模板。>>
讲我的商业模式
天翼卖书的模式:先帮你定制书单
我们的商业模式,是向企业客户卖书,但卖书的方式不同了。我们对每个企业进行调研,量身定做个性化书单,帮客户用更少的钱,对管理团队和员工进行培训。盈利模式是向客户收取“会员费”,其中 10% 作为咨询服务费,剩余 90% 用于购书(全>>
2010年11月号
一达通:整合碎片需求的商业模式
看似细小的需求,如果能被组织起来,那就是大需求。中小外贸企业的进出口服务规模小,没什么赚头,大家都不想做。而一达通不管订单多少和金额大小,通关、物流、融资都给企业做!我们并没有从这些服务上赚到钱,甚至还亏本。但是,通过整>>
我这样给你定制一套平价的西装
我设计一套商业模式,能让定制服装的成本,接近于规模化生产。订制一套西装的价格,雅戈尔最少3000元,登喜路要1.9万元,我们则可以做到2000元。我的方法是,把一件衣服分成若干个部件,把顾客定制一件衣服,变成定制这些部件。然后将部件>>
讲我的商业模式
敦煌网不同于阿里巴巴的盈利模式
我创办的敦煌网,定位于国外的小金额买家,不仅客户群和阿里巴巴不一样,盈利模式也和阿里巴巴不同:我们不是收会员费、推广费,而是向买家收取佣金(根据行业、交易金额的差别,按交易额的3%—12%收取),公司创办三年实现盈利,到2009年>>
2010年4月号
我要办一个:音乐股市
在“最地带”网站,音乐创作人可以拿出歌曲的一定版权(一般是40%)公开发行,立即获得一笔收入,用以维生和创作。而购买这些版权的歌迷,可以像在股市买卖股票一样,进行交易。我的网站,每天既有“上市歌曲”报价,也有大盘指数,就像>>
2010年2月号
在加拿大,我设计亚麻的商业模式
在国内,我做过多年亚麻纺织品生意,现在居住在温哥华,钓螃蟹、炒股票,日子过得很舒服。我发现萨省种植了大量亚麻(亚麻油是好东西),但一百多年来,亚麻杆一直都被农场主烧掉,污染严重,政府一直头痛。能不能把亚麻杆变成原材料呢?>>
2009年12月号
我重构了商业模式,盈利点由提成变为会费
我们放弃行业曾经公认的最大盈利点,重构交易结构,遵循互联网行业本质,最终让生意起死回生。我的公司叫“精品学习网”,是一个B2C的电子商务平台,面向教育培训机构和学员。整个平台像一个庞大的“线上超市”,在这里,教育培训机构展示>>
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