讲我的商业模式 - 创富志-关于商业模式的杂志

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<讲我的商业模式> 讲我的商业模式拉卡拉：把银行的生意搬到便利店也许你经常为了办一些简单的业务，在银行排半天队。四年前，我们把一个类似 POS 机的东西 — 拉卡拉刷卡机，安装在城市的便利店里，方便用户办理信用卡还款、手机充值或者缴水电费等。而银行也愿意把这些繁琐、附加值低的业务外包给我们。>> 讲我的商业模式佳品网：在网上打折卖奢侈品的模式我创办 “ 佳品网 ” ，主要是在网上销售各大国际名牌的库存产品，有欧米茄手表、寇兹的手袋等，价格通常是市场价的两到七折。我们的 50 多人的买手团队分布在欧美、香港等地，从品牌商、代理商那里寻找库存产品。公司于 2009 年底成立，>> 讲我的商业模式我的老师在菲律宾，用电话教英语我创办的 “ 必克英语 ” ，用电话培训英语。学员不用去教室，随时随地用电话，与远在菲律宾的外教老师，一对一地上课。我们采用了 “ 轻资产模式 ” ，一方面从菲律宾外教中心租用 “ 呼叫中心 ” 及教师，另一方面则重点发展教学及用户>> 2011年6月号博远物流：教竞争对手复制我的模式我创立博远物流，在钢筋行业做了十年，进行两次商业模式转型，成为行业领先者。我发现，建筑商在工地将钢筋加工成型，不仅人工成本高，还浪费大量钢材。于是我们改变了商业模式，从“卖钢筋”变成了“卖成型钢筋”。>> 2011年6月号让你女儿成为 3D 童话电影中的主角你的女儿，是不是想成为漫游仙境的爱丽丝？或者坐着魔力潜艇去到海洋深处？我们“印像映画”能帮她实现梦想，制作这样一段以她为主角的 3D 电影。过程也很简单，我们采用类似于电影《阿凡达》中的电脑特技，做好一个个故事的模板。>> 讲我的商业模式天翼卖书的模式：先帮你定制书单我们的商业模式，是向企业客户卖书，但卖书的方式不同了。我们对每个企业进行调研，量身定做个性化书单，帮客户用更少的钱，对管理团队和员工进行培训。盈利模式是向客户收取“会员费”，其中 10% 作为咨询服务费，剩余 90% 用于购书（全>> 2010年11月号一达通：整合碎片需求的商业模式看似细小的需求，如果能被组织起来，那就是大需求。中小外贸企业的进出口服务规模小，没什么赚头，大家都不想做。而一达通不管订单多少和金额大小，通关、物流、融资都给企业做！我们并没有从这些服务上赚到钱，甚至还亏本。但是，通过整>> 我这样给你定制一套平价的西装我设计一套商业模式，能让定制服装的成本，接近于规模化生产。订制一套西装的价格，雅戈尔最少3000元，登喜路要1.9万元，我们则可以做到2000元。我的方法是，把一件衣服分成若干个部件，把顾客定制一件衣服，变成定制这些部件。然后将部件>> 讲我的商业模式敦煌网不同于阿里巴巴的盈利模式我创办的敦煌网，定位于国外的小金额买家，不仅客户群和阿里巴巴不一样，盈利模式也和阿里巴巴不同：我们不是收会员费、推广费，而是向买家收取佣金（根据行业、交易金额的差别，按交易额的3%—12%收取），公司创办三年实现盈利，到2009年>> 2010年4月号我要办一个：音乐股市在“最地带”网站，音乐创作人可以拿出歌曲的一定版权（一般是40％）公开发行，立即获得一笔收入，用以维生和创作。而购买这些版权的歌迷，可以像在股市买卖股票一样，进行交易。我的网站，每天既有“上市歌曲”报价，也有大盘指数，就像>> 2010年2月号在加拿大，我设计亚麻的商业模式在国内，我做过多年亚麻纺织品生意，现在居住在温哥华，钓螃蟹、炒股票，日子过得很舒服。我发现萨省种植了大量亚麻（亚麻油是好东西），但一百多年来，亚麻杆一直都被农场主烧掉，污染严重，政府一直头痛。能不能把亚麻杆变成原材料呢？>> 2009年12月号我重构了商业模式，盈利点由提成变为会费我们放弃行业曾经公认的最大盈利点，重构交易结构，遵循互联网行业本质，最终让生意起死回生。我的公司叫“精品学习网”，是一个B2C的电子商务平台，面向教育培训机构和学员。整个平台像一个庞大的“线上超市”，在这里，教育培训机构展示>> 页次：1/2 每页12 总数18 首页上一页下一页尾页转到:	最新杂志期刊 2012年4月号热门文章精选 • 敦煌网不同于阿里巴巴的盈 • 一达通：整合碎片需求的商 • 拉卡拉：把银行的生意搬到 • 我这样给你定制一套平价的 • 在加拿大，我设计亚麻的商 • 博远物流：教竞争对手复制 • 天翼卖书的模式：先帮你定 • 我要办一个：音乐股市 • 点点吧：我的网站一周盈亏 • 我重构了商业模式，盈利点
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