如果陈天桥的“大娱乐”战略得以成功实施，以后当一个人要登报发征婚广告时，还可以省点钱，因为描述自己的爱好时，不需要写太多，就两个字—盛大。而这个大娱乐，可以描述为：满足人们8小时以外的生活需求。
陈天桥的业务已经包括游戏、文学、音乐和电影，还缺体育和旅游，就基本可以完成盛大的“大娱乐”战略。这个大娱乐，可以描述为“满足人们8小时以外的生活需求”。
如果陈天桥这个战略得以成功实施，以后当一个人要登报发征婚广告时，还可以省点钱，因为在描述自己的爱好时，不需要写太多，就两个字—盛大。
现在，陈天桥出手收编酷6，是为了打造一个视频版的“起点”，还是作为线上渠道之一？
“起点”是一个提供付费阅读平台的文学网站，用户愿意付费阅读VIP章节，网站和作者分享收入。在这个模式之下，把酷6改造成为一个付费观看视频的平台，和视频制作者分享收入，虽然看上去有点特立独行，也并非不可行。
目前，视频网站的模式是两大主流：一个是以YouTube为代表的用户创造内容模式，另一个是以Hulu为代表的商业版权内容模式。
国内视频网站的流量，基本只来自一个模式，就是披着用户创造内容的皮，偷偷摸摸地运营着商业版权内容。简单而言，就是让用户把电影、电视剧“自行”上传到网站上，免费让网友观看。
这种运营模式，一有版权纠纷问题，二有收支不对称问题，让国内的视频网站陷入困境。所以，国内视频网站本来就存在着商业模式转型的迫切需求。
作为上市公司，盛大肯定不能让酷6以现存的模式继续下去；用YouTube模式，也应该不是陈天桥的兴趣所在。
但是，因为收编酷6并非用盛大的股票，而是用华友的股票，何况，从李善友发布的信息来看，他已经成为了华友的第一大股东。
那么，可以断言，收编酷6的目的，是为了在“大娱乐”框架里，增加一条线上发行渠道。
如果是想采用“视频起点”的模式，让李善友独立运营的风险很大。付费阅读的关键在于单一授权的优秀内容，运营模式和现在的酷6差别太大，比如，发现和招募优秀创作者、打造更好的平台、免费和付费内容的平衡等运营细节，都不是现在的酷6拥有的能力。
如果确实存在着一种“视频起点”的业务规划，陈天桥肯定得派更多的相关人员介入到这块业务里面去，而不是现在的状况，给予李善友现有团队以相对比较大的自由空间。
而用购买版权的模式做一个中国的葫芦，投资太大，不是现在华友现有的6000万美金，加上盛大承诺追投1亿美金这个数目就能够做成的。再说，和电视台抢饭吃，也不是陈天桥愿意干的事情（一定要和谐）。
至于成为盛大娱乐的“线上渠道”之一来经营，只要在如何处理一些吸引用户的关键内容版权上，以及调整产品规划上做文章。其运营的实质目的，还是原来酷6所擅长的抓流量，逗用户。
而“线上渠道”这个定位，下决心去做的话，本身的商业模式，比吃力地单拉广告还是更有想象空间的。
比如，专注深入去帮游戏策划游戏视频的发布活动，帮各种电影电视发布预告片，还有MV、企业视频、创意策划等。
这些不但可以为盛大的业务提供帮助，也将打造出独特的垂直优势，反而能成为业内专注的视频渠道发行商。
华友这个牌子，就可以定位为“线上渠道”，再加上华友原有的无线渠道，以后还可以把其他的渠道资源往里面装，资本市场也能够看到一个清晰健康的华友，股价自然也就有了上升的可能。■
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