制度设计 - 创富志-关于商业模式的杂志

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<制度设计> 制度设计如何让一家混乱的公司变成精锐部队如何让一家混乱的公司变成精锐部队员工超过一千人后，这家公司不仅产品质量、交期经常出问题，员工还会经常说： “ 这事不归我管！ ” 我们的制度设计师设计了新的制度。实施两年后，订单量增加了三倍。>> 2011年6月号黄总每天最担心的事，被我们解决了黄总从事的行业，是信用担保。这一行风险高、收益低，一旦出险一年就白忙活了。黄总每天提心吊胆，头发掉了不少，最终还是出现两笔代偿。我为黄总设计了一套风控制度，一年后业务量翻了一番，却没出现一笔逾期或代偿。 >> 制度设计员工转眼上千人，怎么设计制度？业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。深圳市牛气皮具公司（>> 2011年1月号销售员一夜之间丧失激情，怎么办？销售员一夜之间丧失激情，怎么办？随着公司规模扩大，黄总却感到业务上越来越不给力，销售员似乎一夜之间丧失了激情。我们的制度设计师发现问题后，引入业绩 PK 机制，改变了黄总这支失去激情的团队。深圳汇盈电子公司（应企业>> 2010年11月号蒙在鼓里的只有黄总本人在严厉责问之下，黄总这才明白：为逃避巨额绩效扣款，几个部门串通一气，私底下就把问题给“解决”了，偌大个公司，蒙在鼓里的只有黄总本人。我们的制度设计师，通过改造绩效考核制度，帮助黄总解决了这个问题。>> 2010年8月号你是老板，请问该怎么发工资？天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高？坐办公室的一定要比一线员工高？正式工一定要比临时工高？>> 2010年6月号拯救商场的制度，一条规定而已这家商场的盈利来源，主要是按销售额一定比例，向商户收取扣点。问题是，如果商场人气不高的话，商户赚不到钱，商场也亏损。经过调查，我拿出一条规定：单位面积营业额第一名的商户，次年的扣点降为原来的一成；第二名，降为两成；依次>> 2010年4月号你最喜欢的员工，今天又迟到了这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，>> 2010年2月号职业经理人玩不转的家族企业怎么玩这个家族企业在市场上成功了，但内部山头林立，派系冲突不断。为此公司曾花大价钱聘请过几任人力资源总监来改进，都以失败告终。我们的制度设计师，在公司“潜伏”一个月，最终确立思路，不是试图铲平山头，而是在山头的基础上，进行“小>> 2009年12月号股权对赌：不仅老板之间赌，还和员工赌在笔者为其设计了“股东对赌协议”后，两位闹得不可开交的老板兄弟，灵机一动，连夜拿出“员工股权对赌办法”，赶赴深圳，与我多次讨论后，最终修订成型。办法实施后，公司当年盈利128万元，这在服装业不甚景气、利润薄如纸的2008年，是极>> 2009年11月号一帮人合伙做生意，如何设计制度？编者按：一帮聪明人合伙做生意，谁都不想吃亏，都想占别人便宜，结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢？本文作者为最聪明的一群人设计了一套制度，让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈，最终办成一件大事。虽然文字显>> 2009年10月号我的方案，让企业销售额一年翻三倍董事长无奈之下，病急乱投医，再三邀请笔者帮忙看看销售方面的症结所在。接受邀请后，笔者“假模假样”地通过求职应聘，到公司销售部门干了大半个月。结果发现问题所在，最终将原有的销售制度，改造成可自动执行的制度。实施一年后，企业>> 页次：1/2 每页12 总数13 首页上一页下一页尾页转到:	最新杂志期刊 2012年4月号热门文章精选 • 我的方案，让企业销售额一 • 你最喜欢的员工，今天又迟 • 一帮人合伙做生意，如何设 • 我曾做申通快递的“首席制 • 职业经理人玩不转的家族企 • 股权对赌：不仅老板之间赌 • 如何让一家混乱的公司变成 • 你是老板，请问该怎么发工 • 蒙在鼓里的只有黄总本人 • 拯救商场的制度，一条规定
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