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<最近看了什么好书> 2010年11月号创办两家世界500强公司的秘密 1959年，我和七位同仁一起创建京都陶瓷公司。公司规模迅速扩大，员工增加到300名。即便如此，当时从产品开发到生产、销售，都是我一个人在奔忙。一天，我脑中突然闪出一个想法：既然我一个人能管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小>> 2010年8月号看了我这张图，他说：去收购路透！最伟大的想法，可以在一张餐巾纸上画出来一切商业问题，都能够通过画图来解决。2001年“汤姆森”找到我们时，刚完成一项历时六个月的品牌调查。调查报告非常全面，但简直就像是论斤买回来的一堆文件。这确实令人>> 2009年11月号巴菲特赚钱的秘密 20世纪80年代后期，巴菲特在哥伦比亚大学作过一个演讲，内容是关于那些具有持续性竞争优势的公司为何有如此强大的、可预测的利润增长，这种增长使其股票变成一种息票利率不断增长的股权债券。>> 2009年10月号你被操纵了，却并不知道自己很傻！我吃惊地发现，我们不单单是非理性的，而且这种非理性还是可预测的！我们的非理性一次又一次以相同的方式发生。如果你懂得怎样预测，就会在设计商品价格时，做到游刃有余。>> 2009年9月号众包：钱很重要，现在不那么重要了企业原本需要花钱雇人去做的事，但对大众来说，即使不给钱，他们也很高兴去做，这就叫“众包”！金钱虽然很重要，但如果某件事能满足人们一些心理、社会或者情感上的需求，他们也获得极大乐趣（先别和我提钱）。>> 2009年7月号戚继光重构商业模式，威力大增倭寇从小练就一身砍人技术，相当于特种兵，四十余人从杭州到南京，杀死砍伤平民士兵三千余人。按道理戚家军杀敌一千、自损八百，已算不错；但他们却在十三次战役中，歼敌数以万计，其中最大伤亡竟然仅有69人，彪炳史册。因为戚继光找到一>> 2009年5月号(4、5月合刊) 无知？这很好！如果你知道如何利用无知，无知就不是坏事。英国造船专家8个月造一艘船，这个美国土老板两周就能做出来。靠的就是无知！>> 2009年3月号美国王牌飞行员的作战秘密：时间！美国空军注意到，虽然给飞行员分配了性能相同的战斗机，但只有一部分飞行员在战斗中获胜。于是研究这些常胜飞行员的行动有什么不同。结果发现，在将敌机逼入不利位置并将其击落的过程中，他们能够压缩并迅速重复空战所要求的行动周期。而>> 2009年2月号(1、2月合刊) 在企业内部搞个交易所，团队变了瑞特公司的首席执行官杰姆·拉瓦，在开车过程中突然脑中闪现一个主意—在公司内部搞个股票交易所。创业者将新创意“上市”。每个员工都有一万美元虚拟资金，投资看好的创意，如果创意最终帮助公司创造利润或节省费用，这些投资者，就会得>> 2008年12月号这个商业模式，彻底改变IT业亚马逊的系统大部分时间都在闲置，但它还是不得不把系统建得足够大，以免在流量激增时崩溃。创始人贝索斯说：“有时只利用不到10%。”把这些闲置的系统能力出租，就为客户及自己压缩了电脑应用成本。也许这一商业模式的出现非常偶然，但将>> 2008年11月号(10、11月合刊) 让互联网赚钱的商业模式竟诞生于60年前互联网的本质就是分权，要让更多的人参与进来。然而，只懂得“分权化”，很难找到赚钱的办法，只有和“集权化”结合起来，盈利模式才切实可行。所以，找到两者之间的平衡点，才是创造商业模式的关键。1943年，通用汽车公司邀请未来的管理>> 2008年9月号(8、9月合刊) 加勒比海盗竟是企业狙击手西印度群岛海盗实行“合伙制”，每个成员都是股东。劫获的财物，分配给所有海盗，每个人应得的份额经大家投票决定。通常船长领两份，有些职员，例如船医，领取一份半，剩下的其他人平分。海盗帮也有一套“伤残保险”和“寿险”，丧失身体>> 页次：1/2 每页12 总数17 首页上一页下一页尾页转到:	最新杂志期刊 2012年4月号热门文章精选 • 巴菲特赚钱的秘密 • 创办两家世界500强公司的秘 • 无知？这很好！ • 戚继光重构商业模式，威力 • 众包：钱很重要，现在不那 • 你被操纵了，却并不知道自 • 美国王牌飞行员的作战秘密 • 这个商业模式，彻底改变IT • 在企业内部搞个交易所，团 • 看了我这张图，他说：去收
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<最近看了什么好书> 2010年11月号创办两家世界500强公司的秘密 1959年，我和七位同仁一起创建京都陶瓷公司。公司规模迅速扩大，员工增加到300名。即便如此，当时从产品开发到生产、销售，都是我一个人在奔忙。一天，我脑中突然闪出一个想法：既然我一个人能管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小>> 2010年8月号看了我这张图，他说：去收购路透！最伟大的想法，可以在一张餐巾纸上画出来一切商业问题，都能够通过画图来解决。2001年“汤姆森”找到我们时，刚完成一项历时六个月的品牌调查。调查报告非常全面，但简直就像是论斤买回来的一堆文件。这确实令人>> 2009年11月号巴菲特赚钱的秘密 20世纪80年代后期，巴菲特在哥伦比亚大学作过一个演讲，内容是关于那些具有持续性竞争优势的公司为何有如此强大的、可预测的利润增长，这种增长使其股票变成一种息票利率不断增长的股权债券。>> 2009年10月号你被操纵了，却并不知道自己很傻！我吃惊地发现，我们不单单是非理性的，而且这种非理性还是可预测的！我们的非理性一次又一次以相同的方式发生。如果你懂得怎样预测，就会在设计商品价格时，做到游刃有余。>> 2009年9月号众包：钱很重要，现在不那么重要了企业原本需要花钱雇人去做的事，但对大众来说，即使不给钱，他们也很高兴去做，这就叫“众包”！金钱虽然很重要，但如果某件事能满足人们一些心理、社会或者情感上的需求，他们也获得极大乐趣（先别和我提钱）。>> 2009年7月号戚继光重构商业模式，威力大增倭寇从小练就一身砍人技术，相当于特种兵，四十余人从杭州到南京，杀死砍伤平民士兵三千余人。按道理戚家军杀敌一千、自损八百，已算不错；但他们却在十三次战役中，歼敌数以万计，其中最大伤亡竟然仅有69人，彪炳史册。因为戚继光找到一>> 2009年5月号(4、5月合刊) 无知？这很好！如果你知道如何利用无知，无知就不是坏事。英国造船专家8个月造一艘船，这个美国土老板两周就能做出来。靠的就是无知！>> 2009年3月号美国王牌飞行员的作战秘密：时间！美国空军注意到，虽然给飞行员分配了性能相同的战斗机，但只有一部分飞行员在战斗中获胜。于是研究这些常胜飞行员的行动有什么不同。结果发现，在将敌机逼入不利位置并将其击落的过程中，他们能够压缩并迅速重复空战所要求的行动周期。而>> 2009年2月号(1、2月合刊) 在企业内部搞个交易所，团队变了瑞特公司的首席执行官杰姆·拉瓦，在开车过程中突然脑中闪现一个主意—在公司内部搞个股票交易所。创业者将新创意“上市”。每个员工都有一万美元虚拟资金，投资看好的创意，如果创意最终帮助公司创造利润或节省费用，这些投资者，就会得>> 2008年12月号这个商业模式，彻底改变IT业亚马逊的系统大部分时间都在闲置，但它还是不得不把系统建得足够大，以免在流量激增时崩溃。创始人贝索斯说：“有时只利用不到10%。”把这些闲置的系统能力出租，就为客户及自己压缩了电脑应用成本。也许这一商业模式的出现非常偶然，但将>> 2008年11月号(10、11月合刊) 让互联网赚钱的商业模式竟诞生于60年前互联网的本质就是分权，要让更多的人参与进来。然而，只懂得“分权化”，很难找到赚钱的办法，只有和“集权化”结合起来，盈利模式才切实可行。所以，找到两者之间的平衡点，才是创造商业模式的关键。1943年，通用汽车公司邀请未来的管理>> 2008年9月号(8、9月合刊) 加勒比海盗竟是企业狙击手西印度群岛海盗实行“合伙制”，每个成员都是股东。劫获的财物，分配给所有海盗，每个人应得的份额经大家投票决定。通常船长领两份，有些职员，例如船医，领取一份半，剩下的其他人平分。海盗帮也有一套“伤残保险”和“寿险”，丧失身体>> 页次：1/2 每页12 总数17 首页上一页下一页尾页转到:	最新杂志期刊 2012年4月号热门文章精选 • 巴菲特赚钱的秘密 • 创办两家世界500强公司的秘 • 无知？这很好！ • 戚继光重构商业模式，威力 • 众包：钱很重要，现在不那 • 你被操纵了，却并不知道自 • 美国王牌飞行员的作战秘密 • 这个商业模式，彻底改变IT • 在企业内部搞个交易所，团 • 看了我这张图，他说：去收
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