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让你女儿成为3D童话电影中的主角

来源:未知 2016-07-14 11:59 编辑:创富志
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导读:你的女儿,是不是想成为漫游仙境的爱丽丝?或者坐着魔力潜艇去到海洋深处?我们“印像映画”能帮她实现梦想,制作这样一段以她为主角的3D电影。过程也很简单,我们采用类似于电影《阿凡达》中的电脑特技,做好一个个故事的模板。

 

 

你的女儿,是不是想成为漫游仙境的爱丽丝?或者坐着魔力潜艇去到海洋深处?我们“印像映画”能帮她实现梦想,制作这样一段以她为主角的3D电影。过程也很简单,我们采用类似于电影《阿凡达》中的电脑特技,做好一个个故事的模板。然后孩子们只要按设计好的动作表演,在摄影棚蓝色的背景下拍摄下来,最终就可以合成为一部绚丽的3D电影。我们的商业模式,是请加盟的影楼拍摄,最终由我们来合成为电影,并向影楼收取合成费和加盟费。

 

我们的3D童话电影是什么样子呢?就像小朋友最喜欢看的童话电影一样,而他可以成为其中的主角。

比如说,通过我们设计的主题影片,小朋友可以像爱丽丝那样漫游奇境,穿过甜甜味道的糖果世界,来到闪闪发亮的水晶城堡,或者乘着有魔力的潜艇来到海洋深处,开始海底世界的探秘。这是不是很酷?

我们在2010年创办了盛世天创公司,专注于研发、制作和销售“个人3D主题电影的模板”,帮助儿童和青少年实现虚拟世界的梦想。

儿童喜欢幻想,渴望体验现实生活中不一样的东西,我们的产品则满足了他们的愿望。即使是二十多岁的年轻人,特别女孩,也会想要拥有一个浪漫唯美的电影,体验成为电影主角的乐趣。所以,儿童和年轻人都是这种服务的消费人群。

那我们如何制作一个3D童话电影模板呢?

虽然和《阿凡达》相比,我们制作上成本很低,周期也短,但流程却是一样的。

首先,“创意编导团队”根据市场需求,写出一个故事主题(相当于剧本),并设计出一个个丰富、绚丽的场景。然后通过电脑技术,设计出各种虚拟画面,再配上音乐、音响等,这样就做成一个故事的视频模板。

每个模板中,都给未来的主角预留了位置。扮演电影中主角的小朋友,只需要根据样片的提示,在蓝色或绿色背景的摄影棚里,按照设计好的动作进行表演,摄影师按照标准化的流程进行拍摄即可。

拍好的视频交给我们,就可以开始后期加工,把真人视频和视频模板进行合成。这样,一个很酷的3D主题电影就产生了。

目前,我们已创作18条主题影片的模板,其中成人系列十条、儿童系列八条。

我们还为这些影片申请了专利,如果别人想用这些创意影片,必须经过我们的授权。

那么,我们的盈利模式是什么呢?

一是成立“品牌店”,直接为终端消费者拍摄电影。根据不同主题,拍摄每条电影的价格,在一千到六千多元。我们在深圳已开设了首家品牌店,今年计划陆续在深圳、上海、北京等城市开设旗舰店。

二是我们将吸引影楼、婚庆公司等加盟。目前传统影楼的产品严重同质化,各个影楼的定位几乎都是婚纱、儿童摄影,只能打价格战,陷入红海。

而我们的产品,为他们打开了新市场。

他们可以利用我们的产品和服务,为客户拍摄时尚的个人电影。而且基本不需要太多新的投入,只要在原有的摄影棚里拍好原片。后期合成都可以交给我们完成,时间只需一周。

对于这些加盟影楼,我们一是收加盟费,二是按每条影片500元收合成费。

印像映画是深圳盛世天创公司的个人电影品牌。目前产品研发成熟并推向市场,希望风投加入。

深圳盛世天创传媒科技有限公司创始人 戴苑

 

投资人士曹迪军点评:

1、这个在国内属于新的技术体系,市场开拓期会比较长。印像映画应该进一步研究相关利益者之间的需求和交易关系,尽快让市场接受这个模式。

2、个人电影的需求,在国内的渗透度并不高。印像映画以个人市场作为切入点,是不科学的。因为个人市场的消费习惯还需要培养,这样一来,企业发展的速度会很慢,从而给竞争者留下发展的时间。

公司应该先定位高端需求的人群,进行定向推广,然后再以高端带低端。比如,考虑在影视制作方面需求较大的广告制作市场,定位企业客户。

3、总体来讲,属于新兴技术的应用。不是创造市场,而是抢夺传统技术的市场。而且从整体来看,企业发展的瓶颈,应是在市场推广的方法和客户定位上。

 

投资人士袁同舟点评:

通过有亮点的技术应用,导入新产品或创新服务,这是很多人创业的诱因,但是是否能够成就一项大的事业可能还要考虑更多因素。

正如很多年前的相片处理一样,当年的特效后来变成了常规功能。动画与人物实景合成,从“空中大灌篮”电影开始,技术上越来越成熟。

印像映画的商业模式中,其有创意的故事主题与视频模板是关键价值点,借助传统影楼等渠道进行价值实现(实际上也是定位于生产服务企业)是不错的想法。

当然在收费、价值分享等一系列方面,都还需要推敲。客户数量足够大是基础,但业务模式中故事主题数量有限,决定了客户应用时候的重复性。业务的新颖性与应用的重复性,存在内在的冲突,这需要解决。

从商业模式的角度来看,当你拥有一项技术(核心能力与资源),该应用到哪个产业领域?嵌入到或者去占据、创造哪个价值环节?这值得花更多的时间思考。

在互联网时代,同一项技术但应用不同,带来的机会与价值可能相差很大。正如“男怕入错行”一样,商业模式简明易懂,但是否是最佳选择,还值得深思。■

  

本刊专栏作家笨狸点评:

1、艺术照是一种虚构,但几乎每一个小孩都拍过不止一组的艺术照。艺术照这种人像摄影模式的成立,为艺术视频的商业化做了背书。

2、针对幼儿市场的新产品开拓,一旦需求被激发,将有井喷行情出现。

3、品牌形象和独立门店的建设是关键点。由于国内知识产权意识的薄弱,非品牌形象的素材授权很难推广。

4、扩大门店数量和迅速辐射品牌形象的影响力,是建立竞争门槛的关键。

5、制作卡通视频主题既能吸引小孩,同时也更方便建设和推广品牌形象。建议扩大卡通主题库。#p#分页标题#e#

6、除了艺术主题视频,帮幼儿制作单曲MV也应该是不错的产品。

7、素材授权难推广,门店建设速度慢,可以考虑增设互联网销售。创意动漫加电子商务,想不火都不行!:)

 

本刊专栏作家陶涛点评:

显然,盛世天创的定位不是媒体,而是服务业。其核心就是通过领先的技术,带给客户独特的体验。

它的主题影片是基于虚拟视景技术的场景,成功的关键在于创意、细节的勾勒和渲染。比如,其制作出的效果,是类似《阿凡达》还是八十年代“魂斗罗游戏”的效果,由此带来的客户体验是完全不同的。所以,和网络游戏研发公司的业务核心类似,富有创意的设计、研发的投入(不知影片的创作成本如何),以及每条主题影片的投入产出比的管理是关键。另一方面,客户的电影需求,会受限于主题影片的数量、体裁和创意。其将来发展的主力市场,可能就是儿童和婚庆市场(加盟影楼是其主要方向)、个人音乐MV市场以及部分电影爱好者的市场。

但“品牌店”应该如何定位,则需要深思。比如,选在哪里开店,周围的受众市场有多大,品牌店的持续盈利能力等。因为如果只是单一产品,则其盈利能力对于支撑一家品牌店是有困难的。

 

■本文发表于《创富志》2012年8月刊,创富志版权所有,转载请注明出处。